Why should we hire you?

Sometimes, people says this is a tough question in the interview,
however, I think that this is one of the nicest questions for the candidate,
who is truly qualified for the position.

なぜ私たち（当社）は、あなたを雇うべきでしょうか？

この質問は、採用面接時に面接官が候補者に投げかける質問の中でも、
ピカイチな質問の一つであると考えます。

なぜならば、この質問に対する答えを聞くことで、候補者に関する多くの
大事な事柄について把握することができるからです。

また、候補者にとっては、この質問に答えることは、自分のアピールをする
ことと等しいと言うことができます。

この質問は、候補者にとってタフな質問であると言われることがありますが、
当該ポジションで本当に活躍できる人材である場合、こんなに素敵な質問は
ないと思います。

では、具体的に、この質問からどのようなことが分かるのでしょうか。

・候補者の募集ポジションに関する理解度
・候補者の企業(および業界)に関する理解
・候補者自身の実績、スキル、知識などに関する客観的な認識
・候補者の本ポジションに対する興味、パッション、意識など
・候補者の入社後の仕事のスタンスや姿勢
・面接での質疑応答を通して、面接官が理解したこと、およびイメージできる
範囲を越えて、候補者自身が捉えているアピールポイント、またはアドバリュー
できると考える事柄
・候補者にとって当社の本ポジションで仕事をすることが、現実的にイメージ可能で、
仕事をすることに違和感や無理がないか（仮に課題があるとすれば、それは何で、
対応が可能かどうか）

ざっと挙げただけでも、以上の点があります。

企業にとって、自社での募集ポジションで活躍できる優秀な人材の採用は、
経営の観点からも重要な課題であると言えます。

候補者にとって、自分が望むポジションでの活躍は、ビジネスパーソンとして大切な
要素であると言えるでしょう。

あなたが面接官であれば、『なぜ私たち(当社)は、あなたを雇うべきでしょうか？』
という問いかけを、そして、あなたが候補者であれば、『なぜ御社は、私を雇うべきか』
についての説明を、ぜひ有効に活用してみてはどうでしょうか。

MBA - MYTHS VERSUS REALITY

 ～そのMBA本当に必要ですか？～

今日のお話は、自費で国内MBA取得を考えているあなたへ、

MBAへの大きな投資が将来無駄にならない意思決定をするための、

ヒントになればと思います。

まず、転職希望者の中で、国内MBAの取得を検討している

ビジネスパーソンの考える転職戦略について、その傾向をまとめておきます。

キャリアアップを狙った転職を考えるビジネスパーソンの中で、転職の代わりに、

まず国内MBAの取得（フルタイムでの国内ビジネススクールへの進学）を

選択肢として考えている人が複数みうけられます。

そのようなビジネスパーソンのキャリアアップ転職戦略としては、

（あまり満足をしていない）現職を辞め、フルタイムの学生として国内ビジネス

スクールの学生として学び、MBAホルダー（見込み）となったうえで就職活動をして、

（自らがキャリアアップと考える）希望の企業の特定のポジションに採用をされる、

というものです。

あるいは、現時点ではこれといったスキルセットや専門性を持たないビジネス

パーソンが、国内MBAホルダーになることで、（自らが考えるよりレベルの高い）

希望の企業の特定のポジションに採用される、というキャリアアップ転職戦略の

ケースもあります。

ところで、

国内MBAホルダーの、日本の中途採用マーケットでの価値を知っていますか？

巷で耳にする、「MBAホルダーは転職に有利」「MBAホルダーになれば

年収アップが可能」・・といった噂は本当なのでしょうか。

国内MBAホルダーの日本の中途採用マーケットでの価値について、

なんとなくのイメージではなく、明確なデータとして把握をされたことはありますか？

このことに関する興味深いデータを、以下にご紹介します。

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Source: 「検証 ビジネススクール 日本でMBAを目指す全ての人に（慶応義塾大学出版会）」

この冊子にまとめられている、以下のアンケート結果に注目してください。

■MBA保持者の新卒採用と中途採用に対する姿勢

（質問22）

中途採用において、MBA保持者に対する貴社の採用姿勢はどのようなものですか？

（企業からの回答）

「意識的にMBA保持者は採用していない」とする企業が最も多く60%に達する。

「MBA保持者であるかどうかは考慮しない」も57%でかなり多い。

その理由としては、「職歴重視」「人物本位」という記述が多く、

中途採用市場においてMBAのプレゼンスが十分に高まっていないと考えられる。（中略）

しかし、将来のMBAへの期待は大きい。将来「MBA保持者を積極的に採用するつもりだ」

は80%にも達する。MBAに対する期待は、特に中途採用市場で将来高まると予測できよう。

＊サンプルの特性

調査対象は、慶応義塾大学ビジネススクールに社員を派遣した実績のある約500社に、

既存のデータベースによって人事担当者の氏名がわかる企業約1000社を加えた1459社である。

アンケートへの回答企業数は150社であり、回収率は10.3%であった。

＊無作為抽出の方法を採用せず、今回のアンケートの対象となった企業は、ビジネススクール

やMBAプログラムに関心の高い企業群であり、その意味でこの調査は、平均的な日本企業の

人事担当者の意識を表したものではない。

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以上のアンケート結果から、あなたは何を知りましたか。

キャリアアップ転職を狙うにあたって、賢くキャリアプランを計画することが大切です。

*ご転職または進学についてのご相談は、i love my jobのキャリア相談まで、

お気軽にお問い合わせください。

i love my jobキャリア相談のサイト：

http://ilovemyjobjp.com/mall/womenscareer/

don't know anyone other than you.

「君以上に詳しい人はいないのだから、君以外の誰にもわからない」

これは、元グーグル日本法人社長の村上憲郎氏が、助言を求めてきた
部下に対して返した言葉です。

このように言うことのできる社長、そして、社長にこのように言わせる
ことのできる部下、どちらもかっこいいですね。

Became a medical doctor after 35-year-old. How nice!

10+ years ago, I met a woman physician at the clinic. She said that she decided to

become a physician when she was in mid-thirty. She started to go to the medical

school when she was 35-year-old. She was early 50s when I met her, and she was

a great physician who took care of the patients very well.

At that time, I didn't understand why she became a physician in her 30s,

because it seemed a bit late to choose that kind of professional occupation.

However, I think I understand what she did now. She was brave as well as she found

the job what she wants to do in her life through her experience of the other jobs in

her 20s and early 30s. It's very natural that this happens to you, I think.

10年以上前、都内のクリニックで女性医師にお会いしました。彼女は35歳の時に、
医師になることを決めて、医学部に入学したそうです。私が彼女にお会いした当時、
彼女は50代前半でしたが、ひじょうに優秀な医師でした。

その当時、私には、彼女がどうして30代半ばで医師になろうとしたのか、
理解できませんでした。一般的に、医師になるには年齢的に多少遅いのではないかと
思えたからです。

しかし、今では、あの女性医師がなぜ30代半ばで医師を志したのか、
分かるような気がするのです。

彼女は勇気があるだけでなく、自分のしたい仕事（職業）を見つけたのです。
20代から30代前半までの経験を通して、やりたい仕事が分かったのです。

あなたにも、ごく自然に同じことが起こりえるのではないかと思えるのです。

Find anything you need and/or you feel good.

If you didn't find any job which you love or if you don't know what you like to do

as a job, don't worry. It's not a problem at this moment. You just keep following

your needs and feelings in order to live your life. Eventually, you'll see what makes

your life more fruitful, so that you'll know what do you love to do and how do you

like to work.

自分が本当にやりたい仕事、大好きな仕事が見つかっていなくても、問題ありません。

転職活動をしている社会人、就職活動をしている学生さんの中には、自分がやりたい

ことが分からないと言って、焦っている人がいます。そうして、自己分析が足りないの

ではないかと、悩んだりしている姿が見受けられます。

今の時点で、もし自分のやりたい仕事、大好きな仕事が分からなくても、気にしなくて

大丈夫です。

そういう場合には、やりたいことや好きなこと、という切り口からジョブサーチをするの

ではなく、現在おかれている自分の状況でのニーズ（必要な要素を満たすこと）や、

心地よいと感じる働き方であるかどうか、といった切り口からジョブサーチをして

みてはどうでしょうか。

そうして仕事をしているうちに、次第に、自分がやりたいと思う仕事、好きな仕事、

（逆にそれほど好きではない仕事）、の区別がついてくるでしょう。

同時に、しっくりくる働き方（職場環境、仕事仲間など）についても、理解が深まって

くるものです。

誰だってはじめから、自分のやりたいことが明確なことはありません。経験をすることで、

自然と分かってくるものではないでしょうか。

Engaging Employees - Top 3 Organizational attributes

Engaging employees : To draw out the best in their workforces,
CEOs are most focused on three organizational attributes.

Ethics and values (65%)
Collaborative environment (63%)
Purpose and mission (58%)

IBM CEO Study Highlights

社員を惹きつける： 社員の能力を最大限に引き出すために、
CEOは三つの組織特性に着目している

共有される倫理観・価値観 (65%)
コラボレーションを推奨する職場環境 (63%)
組織のミッション（存在意義） (58%)

「社員にとって、企業の価値観が自分たちの価値観を反映していることが重要だ。
価値観は会社と社員との間の社会契約の中核をなすものである」
Wichian Mektrakarn, CEO, AIS

IBMが2年に一度実施している、世界のCEOへの対面インタビュー方式の
アンケート結果「CEO Study 2012」が報告されました。

このStudyによると、企業内での価値観の共有が、グローバル企業の体質を
強くすると考えられていることが分かりました。

オープンな組織環境が、企業文化の価値を高めると考えられます。

Want to Do & Can Do

When you looking for a job, it's important to understand two things about yourself:

What do you want to do?
What can you do?

ジョブサーチをするうえで大切なことは、以下の2つの点について把握をしておくことで
あると思います。

自分が何をしたいのか？
自分は何をすることができるのか？

・自分がしたいこととできることにギャップがない場合には、活躍の可能性が大きいでしょう
・自分がしたいことでも、それが不得意なことである場合には、スキルアップが必要でしょう
・自分がしたいと思う（興味がある）ことではなくても、それが得意な場合には、キャリアにつながるでしょう
・自分がしたいと思う（興味がある）ことでなく、かつ不得意な場合には、選択肢から外れることが多いでしょう

ジョブサーチをするうえで、上記の4つのケースのどれに当てはまるかを整理してみることが
有効であると思います。

どのケースを選択することも、もちろんあり得ると思います。

状況を客観的に把握したうえで、あなたの考えに応じて選んでみてはどうでしょうか。